2009年，杨金良到金高一分公司担任车间主任一职。看到这个三十出头的小伙子，车间修理工们起初并不以为然。可是，杨金良毫不气馁，他主动与大家沟通，找出车间管理存在的弊端。同时，他制定了一系列的车间修理和文明生产制度，通过6S管理制度上墙，制作车间宣传廊等方式，使车间管理制度更规范化、公平化和透明化。

　　从修理工一步步成长为青年管理者，杨金良凭借的是勤学好问。他利用业余时间完成了修理专业的本科学习和修理技师的学习。对于学业，他始终不满足，成为技师后他仍继续高级技师的专业学习。

　　同时，他把学习成果融入了日常管理工作中。2012年，在他的带领下，一分车间率先成立了分公司车间技师工作室。工作室成立后，一直致力于技改创新，一项项技术成果应运而生，例如“离合器压板的正确安装调试方法”、“自动刹车调整臂的技改”、“发动机吊装支架的改造”、“国IV发动机排气管的技改”、“万象SXC6890G3车型喇叭接触器技改”等，为分公司节约了大量的人力和数十万元材料费用。

　　其中，仅2013年一年，杨金良的“离合器压板的正确安装调试方法及自动刹车调整臂”两项技改，共同获得了2013年度浦东新区职工科技创新先进操作法的荣誉。2014年，他的GPS、DVR实训操作台项目和申沃车后操纵机构改造再次获浦东公交职工科技创新项目成果一等奖和三等奖。

　　作为一名党员，杨金良生动诠释着车间带头人的角色。2014年，他带头参与制定了部门党支部服务一线职工的党建工作机制，即每月上、中、下旬，由他作为技师工作室的代表，下到基层一线，了解职工对修理方面的需求和建议，并从中找出修理车间工作中的不足，为职工答疑解惑并解决一些实际问题。如此一来，杨金良把车间党员、职工仅仅团结在了一起。

　　在同事眼中，杨金良没有什么官架子，就是喜欢研究技术，平时也总是惦记着大家。车间有职工生病住院，或是逢年过节，他总会买好营养品，上门慰问生病或困难职工家庭；高温季节修理工户外作业十分辛苦，他自掏腰包为职工们买来消暑解渴的大西瓜；临近春节，面对32名外来修理工回家过年的渴望，在不影响工作的前提下，他与职工们谈心，为大家合理安排好回家的批次。只要杨金良在，大家伙觉得心里踏实。　　　（记者  黄静）

　　点评：杨金良勇于探索、不断创新，在平凡的岗位做出了令人称赞的成绩，成为了职工们学习的典范，也将小小的车间变成了发挥聪明才智的大舞台。